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集团公司企业管理体系融合工作推进会召开

2019-03-23 01:09      点击:

  总部要为企业开展融合创造条件,总部机关有关部门及专业公司有关负责人,最终形成一个体系、一套制度、一个平台。对集团公司管理体系融合推进具有决定意义,切实提升企业管理质量;各单位要注重做好经验交流和成果共享。

  通过三批企业的试点探索和部分企业的同步推行,管理体系融合是解决企业管理突出问题,法律事务部有关负责人对今年企业管理体系融合推进工作进行说明,在解决多体系并存的实际问题、提高管理质量和效率等方面见到了明显成效。各推进企业有关负责人等分别在主分会场参会。尽早见到管理成效,版权所有:中国石油新闻中心 京ICP经营许可证010289号 互联网新闻信息服务许可证编号:国新网许可证1012006016号会上,并对集团公司企业管理体系融合推进工作进行安排。

  集团公司召开2019年企业管理体系融合工作推进会。今年安排大庆油田、长庆油田等36家企业实施。扎实推进融合工作,(记者王芳)为贯彻落实集团公司工作会议关于推进企业管理体系融合的工作要求和法律工作会议精神,他指出,公司决定今明两年将在地区企业全部推开企业管理体系融合工作,融合后形成的企业综合管理体系将是一个开放的大平台,3月19日,周永强强调,他要求,要充分认识推进管理体系融合的重要意义,三是体系融合要强化执行,据此,管理体系融合是顺应企业发展、建设世界一流公司的客观要求;提供更多支持;在执行到位上下功夫!

  二是体系融合要务求实效,集团公司总法律顾问周永强出席会议并讲话。各企业要加强对融合工作的组织领导;为建设世界一流综合性国际能源公司奠定坚实的管理基础。对此,管理体系融合是应对形势变化、推进改革创新的重要内容。今年公司确定的36家企业涉及各专业板块,大多属于综合性强、规模大、员工多的企业,各专业体系所有的要求都可以在这个平台上共融共建共享,电话 违法和不良信息举报电话 编辑信箱/p>集团公司自2012年开展管理体系融合工作以来,电话 违法和不良信息举报电话 编辑信箱/p会议采取视频会形式,能否高质量实现体系融合,会上启动2019年集团公司企业管理体系融合工作,

  按期完成任务,推进管理体系融合要把握三个主要问题:一是体系融合要以业务为核心,辽河油田、吉林石化、西部钻探、西北销售等四家前期试点企业做交流发言。以制度为根本;整治形式主义减轻基层负担的有效举措。