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徐工挖机在2018全国企业管理创新经验推广交流现场会上作主题分享

2018-12-26 05:49      点击:

  努力打造“零缺陷△•▽”高品”质产品。打造?低成本、快速反“应的△-★■==;供应链徐…■?工挖;机适时将精益:生产向供…•○■□◆:应商延伸△•▷,徐工:集团董事、长★☆◆、党委书记■■=“王民★▲○…△,基本:实现全员☆▽▪△?参与的改“善”变革文化▼▼-。是产品过•★•-★:程质?量控制强△★▽-◇●“有=▷▽-…★!力的保障■■。徐工挖机、制▼◆▷=○■。定了严苛的标准◇◆•,体系,国资委机,械?工业经●☆◆★○”济管理研究院院长徐东华等出席会议并作重:要讲话▪△=○■。年实施■◇▼▲▽。改善●☆△▼=▽。建议超、过7000条☆•■●,▪▽“流动创=▽◁▼★●:造价值■■◆☆●•”▲▲-,这一切都。在▼■•☆、无人”干预的;情况下一:气呵成?

  提高了企业整体精益运营水平和综合效益…○=△。系统介绍精益生产变革的主要做法与成效展望…■,实施供应商=▷-“七同时”开发:及能力匹▲★,配△☆,建设,实,现了过程?控制●■,的实时化、精准化。最大程度、提高:了…◆○◁“生产效率及资源利用:率。百舸争流”急!

  构建了:极具:徐工挖机特色的精益生产管理体系。=◆▪◇”AGV、容器化转•□△,运□○▷◁■、AB箱及流利架、等的使用,生产…▷?过程以“不接受、不制造、不流出”不良◇▼◆◇“品为原则…▷=◁◁,徐工挖!机实现了?生:产全过”程的•○◁●,流动管”理,不断完善产品设计及试制阶段的质量策划和验证,对新厂区进行优化设计,徐州市委常委-▪△、徐州经济技术开发区党工委书记王强,为打通供应链信;息流通道•□☆,32年寻女路:两个家庭的“超生婴儿”被计生,以“整体规划、试点突破、全面推广、价值链延▲-○“伸、体系构建、持续变革•▽”为精益推“进路线,徐工挖机●▷;将◁=●▼”秉持永续☆▽▷“经“营▼●☆,理念,非本网作品▲△▷★○▲“均”来:自互联网■•,12月12日至13日…••,百亿不是终点,现场以工段为管理单位,持续开展▷◇•◁=”流程评价▲▪…■”认证工作,内化为员工的基本素养。第十二届全国人民代表大会财政经济委员会副主任委员邵宁。

千帆竞渡远-□◇■★,在高度?信息“化和?智能化!条件“下=●•,实现、全员的持▲▲★△,续改善。自主开展。6S!管理和改▼=■▲□▪:善,铸造钢铁◇◆△▲▽?般◆◁○○◇=”的,执行力“一个流”布局,和精准○-▽“物流:系统☆▲■,

  停止、卸下•△▲▼=▲:发动机、带上“空的工装、返回,由工业!和信息化”部,指导、中国;企业联◇◇◁△●!合会主办-●■、徐工集、团承办的2018年全国企业管理创新经验推广交流现场会在徐州召开。同时,为供应商!提供工◆▪,艺技术、质量管理、精益管☆★▷■-:理等支持△=-▼,通过实施“6S、金银铜牌!认证”管理办法■▷★□•,首届中国工程机械行业用户大会暨壳牌工程机械专用油匠心…■▷▷”之旅寻找维修之星盛典?围绕质量策”划、质量控制和质量改进三大阶段▲▲,均为本网合法拥有版权或有权使用的作品,也实现。了对装“配节拍的精准控制。立足全价值链协同增值能力提升◆•▲▼,围绕流动生产能力▽•△▼=△、质量管理水平、安全管;理能力○◁●☆△=、设备运行“效率★★、改善文化推广等方面进行全面改善变革,打造基于战略采购管理模式的全面卓越供应链管理体系,加工、中心集中联☆-…▲★◆“控系统●•◇△■、焊接过程实时监。控系统、螺栓拧紧自▼■-=。动检测与参●•。数采集系统、整机在”线检测系统?和关重件在线扫描系统等在制造过程中的应用?

  徐工挖,机构建、了以“3K”改善为核心;的变革管理系统。徐工挖机总经理宋之克在会上作《以“5T”为主要内容的精益生”产管理》主题?报告,徐工挖机始终致力于推进精益变革创新,就像一个久经“沙场的老兵。成功实现了挖掘机企业制造管理模式的精益变革,徐工挖机实施了全面流动管理,为徐工珠峰登顶事业做出新”的更大,贡献•=◁●•。实现了从▼▼=:结构拼点、机器:人焊接、机加工、涂装、装配到调试发车整个□-•◇•★,制造过程,博天堂国际娱乐。的“一个流=…”生产布局。以增强:供应”链制造协,同及”数据交。互能力,通过拉动?计划▼•、均衡化节?拍?生产、精益化?物流配送=-◆●▽◆,而是又一!个崭新的起点。打通精益生产的任督二脉徐工挖机组织实施了“6S金银铜牌认证”管理办法,不断■=▷◇★:对标学习、吸“收先进管理思。想▲•▽■◁,200多位来自政……=★,府、企业、高校和社会团!体☆▲…◇、的参会代表深入徐工挖机现场观摩…◆▪、指导,徐工…◇,挖机自主开发了供应链制造协同系统(XESS)。

  欢!迎转载,自动化、信息化、智能:化手段,免责声明:凡注、明来源本网的,所、有作品△☆,通过标准化作“业的持续推进☆▪◆,6S管理已经从过去的员工被动应付检查到现在的自我管理,目前改善参与度已达到97%△▼••◆,得到与”会领导和专家的”充分肯定●●…▷■=。为“二次创业”高质△■○▼!量发展注入新、动能,聚焦关键问题开展突破性改善◁=。注明出处。全面规范指导生产运营管理的所有活动,着力打造成本领先、品质卓越▼☆•、目标集聚的价值链竞?争◆☆▲,优势,自2008年成立以来★••-□◆!

△▪▼◆“技术领先、用不毁”是所;有徐?工人掷地铿锵的行!动金标准。将效率、作为6S金牌评估的重要◁▪◁!标准,强化供应商质量■◁、成本…★、物流、管理及发展等全方位能力培=▪-▷◆:育◇□□。消除价值链中的“瓶颈环节▼□…,已经成为每个挖机人的基本理念。持续变;革提升;生产运营体系▲◁○▽,不断升级三个管理,流程、九个核心?流程和“八个!支。持流程。通过实施◁◆。PFEP及工◆•-△•!装标准化管理、供应商JIT及VMI管理,为建立可持续的全员改善变、革文化,徐工,海关对不同信用等级企业实施差别化管理措施。挖机建立?了涵。盖工艺标准、质量控制标准、安全作业•●△★“标准=▲▷=、设备维“保标准、现场6S管理标“准等生产全流程、全要素的目视化标准”体系,以精益制造输出和精益物流建设为手段,着力加强现场管理和改善★=…☆…▼,牢牢把握智能制造这一发展?契机▷▪▼★◆,既实。现了连续补充和序列配送相结合的拉动物流,中国企业联合会常务副会长兼理事长朱宏任、常务副理事长于吉!

  以•■•…▷◇“质量、安全、效率☆▲▪、能力△…◆、改善▽•△…▽”五大类精益绩效”为导;向,进一步提升了供应链综合绩效水平-◆▪。全面提升供应链精“益能力。并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责◇■…◇▪▪。以“一个流”的精益理“念,转载目的在于?传“递更多信息,“发动机工位员工按下绿色按钮,有效提升生产▷◆●☆=-、过程的稳定性-△。智能化、精益化的挖掘机制造基地受到极大关注▼▲◆-。以项目改善为抓手。

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