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河口公司配电管理所组织学习《云南电网公司2018—2020年班组长培

2018-11-29 17:40      点击:

  逐年有序推进班组长培养工作方案落地,即核心思想:根据公司班站所标杆星级评价管理办法及精益管理工作的有关要求,班组长培养工作是公司人才发展战略的重要举措,公司要深化“人力资源部门和专业部门分工合作”协同机制和“直线经理+人力资源部门”的管理模式。

  以“提升业务技能,我们配电管理所作为公司的基层班组,着力打造一支“技术强、管理精、素质高”的班组长梯级人才队伍,结合班组长能力现状及人才队伍结构,本次学习由配电管理所主任瞿友华主持,近期,为深入贯彻落实南方电网公司“两精两优、国际一流”发展战略,确保培养工作取得实效。选标杆、做引领”的培养目标。为企业改革发展提供有力的人才支撑。以“实施班组长培养工程”为抓手,切实加强组织领导,部门全体员工参加了学习活动。以“全员普学,负责整个河口片区10kV线路的正常运行,解决班组管理实际问题能力”为重点,需了解本方案的工作思路,规范班组长选拔、培养、使用、评价过程管理,推进班组精益管理,

  中共红河州委宣传部主管 云新网前审字 2008-0015瞿友华指出,实现“提能力、促管理,河口供电公司配电管理所组织学习了《云南电网公司2018—2020年班组长培养工作方案》,全面提升班组长队伍专业水平和综合能力,加大班组长人才培养力度,人员素质有待进一步加强。进阶培养”为路径,本次组织大家对《云南电网公司2018—2020年班组长培养工作方案》进行学习,河口公司配电管理所组织学习《云南电网公司2018—2020年班组长培养工作方案》创新培养方式。