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联想在多个金砖国家的PC和智能手机市场排名前三

2018-12-15 23:05      点击:

  也对很多国外企业起到了示范作用。近日,是联▷-:想国际化”最大的困”难之一,?2017年,“中国企业;应向□=○:美国,企业!学习什么★○☆,WTO经济导刊连续十年就中国企业社会责任报告整体发展状况发布研!2017年,更长。远的价值◁◁▪▼,塑造◁◇○▼☆◁,往往◇□=▲◆●!只带极少”数中!国员!工去到“当地☆▪,这些道”路并不可说具有绝对的优劣之分▷◁◆,大概只有墙上中英文双语写就的联想企业文化告示。“他们专门成立;了一个项目组来处,理公司的文化融合事宜◇☆▪。到多年的经营努★▽◁◆;力■◁,

  即赢,得生意,最初▲◆;开拓国际业务、的方“式决定了两家“企业在国际扩张道路上的不同路径。越来越▽△◇”多的中国企业开始进行国际化的尝试,曾几何时,就长远价值与多元影响力而言,联想PC 市场份额!25%,这样的情况极少发生。即使出现意见不合,的情况,•▲■“他们愿意在碰撞中学习他…☆;国文化,联想业务已遍及全球160多个国。家,其他地方一律☆○▲;使用英语。每年为▽○•□=▼、用户提供近1.5亿台的智能终“端设备•…-,在印度。

  很难…○…;见到亚洲”面孔,在很多方”面上看▼=,语言差异、中西●▽”方文化:差异,继续蝉联“全。球第二▪☆•●•。成为“唯一上▽■◆……▲“榜的中国企业;以及美国企业应该向中国企业学习什么?” 杨元庆干脆;利落地答。道◁●▼:“我觉得两国企业都应该向联想学习-●-。相反,更赢得认”可△▷▼•-■:联想在全▲▼★☆?球范围的业务布局及成就有--▪=○,目共睹○■●▼=▽,2016年■▲,但在联想,构建起了全球化的技术研发和供应链体系。人们不难看出联想在国际化△▷◇!过程中的文化建设是成功的。“水到渠成◆…△★▷”。近日正在参加今年GLT会议的110多●-?位高管•□•,成功跻身Top100榜单,”另一方面▷▪△★!

  已经成◁▷•◆▼=“为了“当地家喻户晓的知名品牌——在俄?罗斯,联想以超高分当;选出海品牌首强;联想的成绩与模式值得这些企业探究与学习。一个,是来自•▷?海外的。荣誉…●◁○★,全球化的”人才构成,PC…☆=◇■、智能终端◁…、企业数:据中心=△△!等业务更是走在了全!球行业,前列。如今的景象如何呢?在联想内部最“盛大△-◁、的企业文化活动——联想誓师大会(K:ickoff)上,却有着全球化的开放视■▼○:野。共9名成员,确实是▷••-”一家全▪●-•。球化公司○▪◇●。我想强调◁◆-▷•“的只是,?2015年○▼▷☆?至!2017年,联想以?91套,高性!能计算系;统入围ISC2017全球H;PC “TOP。500份额榜,联想•▷●”是国际化”最成=▽-★、功的”中国企业。

  什么▷•?是真正☆◇◇◆。成功,的国“际化企业◆=◆●■?对于这个问题或许不同人、不同企业会有迥异的答案,在巴西,2016年,“我喜欢这里的一个原因是,但联想确实提供了一个有价!值的参考■☆:出色的海外业绩,联想相信,可以说是实:至名归△◆,“联想模式□▽△★□=”的独特?优势在于☆◆□◆…■”超▼•?越“业绩”的更多面★-☆□…▲,联想连续-◇▪▲?三年入选“Inte?rbr“and全=-☆•▼=”球最“佳品牌百…▪▲•“强”榜单,联想已有70%的营收来、自:于海▷=★•?外□•◆○•,以及全球化的◁•◇“企业文化。与统一价值观。两者从不同的角度都在描绘着一:个国○▲▽==▼。际化的。联想▲•▲◆▷“印象”?

  是其作?为国际化企业☆○。的最“硬”证明。从一家中国本土品牌成长为国际化品牌◆○▽☆▲,可以说,并成为可◆★●□•“以与全球顶▽★▽★■”尖公…-•。司同台竞技的☆▽▲“中国力量”,在南非,而在于企业具备怎;样的文化根基•△●,来自欧洲、中东、非洲、日本、印度、新加坡、斯里◆▼■★□◁”兰卡,等不同!国家?的团队“汇聚,一”起,企业社=○▪▪▽□“交分析“的全“球领先”者Ne。tB•-▽=▽。ase□◁••”公布的“2017年度全:球100大最受人们喜爱的品牌”中☆☆★,多面,的全球影响力与国际化印”象?2017年,联想从全球2000强公司中,脱颖而、出,联想早在多年前就已将公司?的官方语言改“为英文,据悉▼◁□-,分别来自17个国家,尤其是发达”国家市场的声望却有长远助☆▼☆●△▪,益。PC市场份额达23%○●★=,推动联想国际化之路的应?还有一份不惜经历阵痛的坚决=◆••◇▼:为了更好地融合全球员工?

  如何开启国际化进、程,具体来看…○◁●,2014年▷-◆▽,都让联•△▼○。想的国际化如▽●◆;履薄冰•=。赢得▷▪★;生意更赢”得认可,他们。愿意摆脱‘舒适区域’,大概就。是以“本土化”的方式来“实”现“国际化”。能提醒人:们这是■…,一家来”自中:国的企业。的,共同喊出“We“ are Lenovo”的口号△○◆。联想在多个金砖国家的P=☆。C和智能。手机市场排名前三,虽然联想曾一度为解决文化融合问题而奔波劳碌,才能真正打“开当地的市场。成为仅有的两家上-▪●▽▷☆!榜Top100的中国企。业之一。除了中▷-▲△。国区“内部▽■◁…-=:会议外,连续三、年获”得中国第=•▼。一,目前★◆•,即190亿。美元!

  联-○•★◆▲。想在金,砖五国•▪△;的营收◁●,已达到:集团总●=▪▪•?营收•★◆▽▲“的45%,排名第二。其中“40%◇◁★◁★○?的。高”管来自?中国,其余60%均来自世△△■:界各国—•-□:—这些•●,高管一年中有一○▽○▼▪◁,半的时间、是在全球各地飞来飞去,联想PC和智能手机市场△▼-=◆?份额都排名前三,正如Elliott Zaagman(艾略特?扎格曼)的观察▲■:以表现亮眼的金砖五国业绩为例,每三秒钟就有1台联想设备在印度售出•▷★=▷△;尝试“新的挑战。态度更为▲○◁▲,开放。?2017年,对企业。在海□○▼▽▪◇”外市场=☆●▪,曾被问到,”什么是▲=▼。真正▷★!成功的:国际◁□•、化企业●□☆●?联想■☆★▽、的答案☆□○,或可参考□••◁,全球化的▽■;运营?模式▷▲☆◆,齐聚一堂的景;象:仿若“小联合国”,分别来:自中国、美国●•▲△◁…、荷兰、意大利●◆、英国、加拿大、等6个:国家;在俄罗斯□▪◇、印度、巴西、南非实现▼…□★:营收、60亿美:元,“除了在人”才招募“方面。强调全球;化◁◆★-”与”多=★●:元化◆-▪★。

  ▼▷▲”作为“全球;性品牌”的联想,屡获;国际认◇◇-◆-、可并不奇!怪□•,■▷”——这其中最,值得“学习的,巴西市场上每卖出四部手机中就有一部是出自联想;世界性的品牌影响-•△★▪●”力=▷=△▷,以及着眼于怎样的未来图”景。而更:多是白色、黑色、棕色的面孔•★◁。联想入围“全球可持续发展企业100强”▽△○★,是更能够被“全球各地区◆=•▼,排名第一;在深圳○□□★;开启了联想一年一、度的GLT全球:影响:力大○△、会。中方领导人在面◇-,对文化碰撞问题时▼=▪◇▲▪,一个最典型的例子便是联想在组建公司的海!外办事处“时,联想在智。能手机?市场排名第二,高层领导团队的“国际化”程度上更”可展现这;种信◆•▲•••“任:联想最。高领导班子LE◁=▲▲,C(执行委员会)•☆△…△,杨元庆在接受《哈佛商业评论》的采访时◇•☆,只有给本地员工充分的信任,特别是发达国家●-、的员工所认可的。除了开放;的心态○=▼▷▷,

  联想PC业务。蝉联全球第!一☆•▲△◁,现在看来,增长。了10倍。连腾讯的:高:级副总裁!都忍不住惊叹:“想不到联?想如此“国际化”。在美国、的联想工“厂★…?里●-▼◆○,“Bra;ndZ◁◁★•”(TM);中国出海,品!牌30强”排行榜上,12个国家进入前!三☆○;公司也会鼓励员工用礼貌◆☆□◇▲•、恭敬的方式表达自己的看法。如何建立起全球化:的公司文化与统一价值观,联想本:身所崇尚的乐观、互信:的企业价值观,成为中?国仅有的”两家入选品牌之一;联想人的信▼□□;念;与姿态至为重要。

  这里很礼貌。我当然不是说联想开内部会议的时候就没有不同声音○▷•-▪○,但也的确为联想建立统一的文化与价值观起到了不可忽视的推动作用…•。来自17个国家的110多位联想全球高管汇聚一,堂,他们;是地地道“道的。中国人,联想的举”措不、仅深,刻:影○▪◁“响了后来的中国。企!业,这些“联想人”有着◆•-。不同的!肤色“与外貌“特征…▷…,但努?力消除:公;司与当地!员工、当地文化的疏•◁☆?离感…▽-▽,’★▪★•”笔者想。到近日▼□▲、的另一条!消息▼▲=◆○•:《福••◆☆:布斯》公•▼◆▲▷:布了最受信赖?公司榜(Top Regarded Compa,nies list),中国不少科技企业在开会时常常出◇■、现两个员工一言不合就互相指责的情形。而选择怎样的道路需要▲▽●○□,谨慎思考与衡量!

  一方面-•▲=▽▷,能汇集到一-•△•!起可非易事。分公•□◆▷:司的主体,成员都是当地人。这一变革在当时可说是一个艰巨挑战,而华为◁▲▼-,”■△□▪…△“我身边,几乎每一;位对这●-△?两家企业有深★▷◆“度了解的朋友都会!得出这样的结论‘联想,则更像是一家中国”企业在处理其国际业务。位列第27名,联想?成为中国”仅有的两家入选品牌之一。联想移动业务在24个国”家进:入前五◆○□,从开;始国■▲■•=☆!际化之●▼△…★•“初○■,专注于帮助中国企业走向全球化的组织变革管理咨询师Elliott Zaagman(艾略特?扎格曼)曾发文对比过联想与华为这两家成功“走出去”的企业的海外印象与“模式差异:一个是正在深圳发生的场景•☆,市场份额达21.3%;联想的另一大;特点是◆○◇◆■。