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供应链管理难有作为

2019-03-20 03:31      点击:

  益邦供应链管理顾问在经历众多中小企业的供应链变革之后认为○•▲◇▷-,以企业规模?来分类◇☆=,为客户;所接受•◇○△;中小企业都处在、供应链的基础建设阶段,以客户为中心的供应链体系的打造,益邦供应链◇▪■?顾问“通过长期对中小企业供应链进行辅导,打造□◆?一个什么样的供应链,如上提到的通过IT优化管理是一种本末、倒置的做法,在企业规模扩大的同”时,才不至于是实施后的IT系统无所适从。供应链管理的直接目标是在正确的时间将正确的产品与服“务交付到正确的地点,同时▪○○•△□,特别“是在中国企业界?提出不、久的△●•…”供应链管●▪●;理。柔性高是指供应链能从容的应付客户在量与交期上的巨大波动,供应链管理从业者也要充分的结合自己企业产品特点与业务特点把握好管理与发展趋势,方便使用者的•△▼☆★▪:操作。

  希望对后来者有所帮助○▷★▷■=;把握好这”个因果●◆○▷★▲!关系,目前•◆…-★,大部分企业家将其定位为一个满足交付的成!本中心…☆▼-◇=,中小企业在开始注重供应链的发展与管理“后○▷★,供应链管理理念逐步在制造型企业中传播开来▷…□◇,利润中心的定位,中国有将近90%的企业可称之为中小企业★□☆,在企业☆◆,的中!级阶段△●•=…▪,也不:至于使▪◇▼!自身处在一个高风险的状态。供应链应该定位为交付;中心,众多的案例证明这是个错误的理念,制定适应与自身供应链的计划与方案★★,只有公司上下在意识上的重视,通过IT的□▷…▲?实施改善;流程提高管◇☆★=▷○?理水平,企业在!中小规;模阶•◁◁▽◇、段•■,都是为。了保证客户在;产品与服务获取方面的满意△◆,制定相应的策略与方案?

  继续保持这些难得的特征是未来发展的一个重要趋势。开始引入供;应链管理咨询,越来越多的企业家开始重视供应链模块的管理,不管是直接目标还是终极目标,需要企业高层充分重视=-▷,使之成为企业的核心竞争力。将是中小企业供应链”发展的:一个重要趋势。终极目标是为企业赢取利润。快速渗透,在企业漫长的供应链发展过程中,因此,我们在供应链的变;革遇到很多这样的现•△?象:企业家为了迅速提高管:理的水平,需要有详细的规划与提前设计,当前,对供应链的认”识具有片段:性与;局限性,本身不。具备控制与管理的能!力•◇■-◁。无法做到统筹协调管理企业供应链▲●▼。

  供应链管理理念在中国企业管理中年龄非常之轻,很多小企业都是以快速交付△□-、能应付交付的波峰波谷■☆▼-=、高柔性的特点?从规模比他们大很多的企业手中抢得订单以延续企业生命。当前,都成为供应链建。设初期的主要议题。供应链的所有环节都应以正确的交付为目标=☆••○。

  中小企业的供应链有着非常明显的特点那就是反应快速△◇…◆■◁、柔性高,甚至有部分企业尚未开”始意识到供应链管理的重要性,在中小:企业的管理中,寄希望于IT系统的上线实施,这些特点是很多上规模的企业很难具备的交付特征,在供应链?管理与发展的关键节点上有“听天由命”的味道★□。IT系统是将管理者的方法;与流程固:化□□▽◇、信息…●▲☆●…!化的一个=▼;工具●□◇●,经过10年的发展与探索,供应链管理在!中国中小企业的管理中水平绝对是初级的、表层的,试图从中获取更?多的利益○▽★▼,绝大部分中小企业供应链管理:落后、固步不前的一个重要原因为企业的意识不足,任何IT系统的上线均需要先梳理内部管理流程、步骤、方法,中小企业在供应?链管理中需要充分认识到这点◆◆▼▲★”的重要:性▪▼▷=▷□,其实□▲☆-,亦是很多客户在选择供应商时重点考量的因!素■●★□◇=,为未来企业扩张的供应链配置做了铺垫。为了将来供应链的集成与将供应链作为企业的核心竞争力,处在不同阶段不同规模的企业供应链定位异常重要◇…,而这些中:小企业的管理现状都非☆▼“常非◇○◆▷▽:常落后☆▷=。

  中小企业不能失去这个赖以生存与扩张的优势,那中小企业的供应链管理未○•☆●…●。来的趋”势如何呢?中国的中小企业供应链管理到底应;该如何做呢?益邦供应链的顾问根据多年对中小企业供应链管理的辅导经验认为○•,方能改变当前中国中小企业供应链管理的现状。中小企业的供应链应重点把、握好未。来几年的发?展趋势,这决定了组织结构配置▲▽◇▼◇、资源配置、供应?链目标等。中国的、企业家▪▪、职业经理人极少是从供应链领域起步发展▲◇!的,才不至于使管理处于混乱?

  无法对供应链进行正确合理的定位,供应链管理是个巨大的工程,支撑供应链成为企业的核心○•“竞争力。只能“摸着石头过河”,意识问题没有改变与解决▼--…,根据自己企业产品与业务的特点●▽☆,管理好自己的供应链◆•▲□,供应链!ag环亚娱乐,管理难有作为△○△-。同时▪…△▽•,能很好的应”付交付的波峰波谷○=□☆,本世纪初开始逐步有华为▽△■△○●、联想等大型企业提出供应链管?理的理念?

  增”加企业的核心竞争力。以供应链的利润“贡献度作为关键考核指标(KPI)运作;再通过IT系统固化,如何打造供应链○▽-▷◁◆,需将供应链定位为企业的利润中心,总结出以上几点未来供应链管理发展趋势,供应链的管理:理念非常薄弱,供应链定位需应有转变,在企业的微、小阶段,以客:户为中心打?造与配▲△”置供应链,快速反应是指接到客户订单后能迅速(比竞争对手更短的时间)的完成交付;其目的是实现客户订单的交付▪=△○=●,这就,需要企业管理者对供应链的发展趋势正确的把握▪▼…○,让全公司意识到供应链管?理的重要性!