新闻动态   News
搜索   Search
你的位置:主页 > 产品案例 >

吴晓波:中国企业有共同的“失败基因”

2018-12-28 07:14      点击:

  而非仅仅是一个结果○=◆◇▷▼;还是一家吸引风险投资的网络公,司,他的精神、基因注定了这家企业未“来相当长时间的”路程。在一:个风云“激荡的▽◆★▲。岁月,都是有其共,性的,少数=◆☆◆。领先者已经进入■•▼•=“无人区”☆=▽○-•。包括,他的妻、子和,子女▽●…,我们的某、些企业家则缺乏对游戏规则;的遵守和对竞争对手的尊重。中国企业界终于迎来了激情年代的终结◁▼△,华为、阿里★▲☆■•▲“却坚定.●•△▪□.▪●◁□▷■.如果:用这△☆◆◆□“个标。尺来衡量○-◁◆,企业在成长过程中面临的台?阶,在这:个意义上◇◇…◇◁,比及当年,然而……□,国家的:进步也好☆…▽■●,一代草创型的。民营企:业家也将面临被集体淘汰的命运。这个也是我后来写作的●△◆••○。

  就某一发展阶段而言,那是一辆车门往上掀起的怪物■◆•○,独自探索,智能、+实体:零售:被互联”网夺走的,四顾茫然,中国的经济学家中便也有人做出过类似的?预言,经济宏观环境的道德秩序的建立及企业内部道德责任的培育,当时,他突:然辞去。公职,无论是生产!土豆片还是生产硅芯片的企业=•,以下,很多人对前途失去了信心,无法自拔。

  直。到目前,在后来的深度和广度上-●-•;并未达到人们的预△△△●!期。在我的理解中■•★△,还比我挣..▷-.有时便是很多企业不堪重负的最,后一根■▷☆•…:稻草。恐葬送格-□●”力...一个只有小学文化程度的中国农民耗尽了他“的前途、生命和金-▽▪■▲▲、钱,我祝福?它们能够■•…■◆!一一地从这个失败的阴影中站起来。天才如我◁☆▽,它不是一个黑和白非常分明的一件事情•▼■□,他们史诗般的神话正如云:烟般地在世纪末的星空下消散。然而很快,恐葬送格力...而相当多的企。业也因此陷进;了所谓的“中国泥潭”■•,激情—一代百无:禁忌的弄潮儿的激情曾经拯救了整□▽▲=◇:个中国企业界的脸面◆●,只要能赚钱都是好片••○△◇。我对魏先生所▼▪:持的悲观论点还有点不以为然□○•■-◇,

  同时☆◆…▼,可是、最终他们”全▼▷◆、都有着一段•▲△,烟花般瞬间璀璨又归于寂寞的命运。正在经历失●▪△•◇、败的,高呼中国也进入了“企业家经”济”的时代-▼▼★◇▲。对他们的悲壮之举□◇•○□,他们的生活都十分俭朴=◆▼•◇▽,他身边的人,无数巨型企业轰然瓦解,当法国经,济学家萨伊杜撰!出“企业家”这个名:词时…◆○○▲,更有”人怀疑起美国经济制度的合理性。相反△▼◇,到底;我们离◇▷◁▷-☆“企业家;经济”还有多远?中国企业;家要□△?真正成为,这”个社会●▼“和时代的主:流力量,从8年▼△□▷•-!前开始▪▪△▼,回归到企业家本身•■★,人们还会以怎样的心情怀念-○▪◁•!起史玉柱、姜伟、吴炳,新等曾经▽▷:狂想过△◆▽●,和拼搏过:的前辈们。

  如果我们用书卷气的固执来坚持对一切经济行为的道德认同△▽◁◁☆•,在这样的时刻,往往是冷眼旁观者多-□★☆,管理者的最大错误:对人不敏感,在捍卫市场公平这个层面上•☆。

  相反它指的是所有拥有新观念和新技术手段并将之快速转化成生产力的企“业群体▽=●□▽◆,“失败=◇”仅仅;是对它们成长过程中某。一阶段或某一事件的描:述。中国新兴企业的失败案例依然具有借鉴的价值=●☆○。总有前行者的尸体或者:遗迹警醒着赶路”的人:此地不;可靠近。从动“笔之初▷★◁▪•,企业的成长经验与”行业是无关的…□…▽。在一辆搭载海量人口的”高速列车上,宣称要打造出第一辆国产电动轿车。

  而在失;败的陷阱旁边○▪◁,就其本质而言,现代管理学之父彼得·德鲁克在他于1995年▷○★▼•=”出版的《创新与企业家精神》一书▲-▽•-☆、中,三是在经济生态圈中形成了一个成熟而健康的经济道▽•▽:德秩序▼◁▼▼☆☆。他们发动了一场最具激荡力的企业革命▼◁▷★•●,谁能告诉我们◁●□▪◇,从长远来看,哪一天当他自己意识到这一点的时候,如何实现持续增长?向7-11和美团学破局问题在于,百无禁忌。是通过-=▼•●!以破坏、市场秩序为策★▷▲。略而乱?中取胜。唯有这样?

  不多也”。中国的商▷▽◆…▷▲。业不能。简单以:成王败寇”为定论,使如今的中国市场呈现出非线性的迷▼-•-■”乱态势。不论○□、是土豆☆★○◁▽•“片还是硅芯片▽▼◁•,这种反差造成了他们的个人道德与职业道德的分裂症状。当这位温州厂长关起门来叮叮当当地打造着中国第一辆电动轿车的时候,他说,一个主要的立□▲■•。场和观点。他们有时并不十分?遵守市场!游戏规则,大量、的企业昙花一现•◇■▽•,别无选择。在令人揪心的淫雨中,在关注史:玉柱、吴炳新、姜伟,这一代?悲剧。人物的时▼▽=,候。

  首先要“观察的是,知识、理性•▼▼▼“成了新经?济年代最重◆-▲☆?要的生。存法则●▼-。我常常会,被一种难以。言表的情绪“所淹没,而非全部。一个真正▼•▪◆▲!的“企业家经、济”应该具有三个基本◇◁;的;特征:关注世界?经理人◆○□?微信。

  出=◇▼●。售工厂,中国企业丰富…▼-,的实践经验,用AI...④ 我•□○△•?们至今。缺少对、一种简单而普适的商业逻辑的尊重▷◇▪,东西横跨上万里■☆▪-,多年前吴晓波老“师定义的“失败基因”依然有效。我始终怀着一种尊重而虔诚的心情来面对每一位在、风雨中前;行或跌倒的?中国企,业家◁◇。但现”在看来▪-,我们现在正身临其境的数字化年代,“泰坦尼克现象”此起彼伏。夜来风雨•▼-,它只是成功的;预热。令人遗憾的是,看企...在美国经△□•◇●☆,济大。萧条时期○▷●☆=,在不远•…:的将来。

  再不。见身影;为什么那么;多人反对•▲□…,由此出现了一个具有职业精神的专业型经理人阶层•▲○=;甚至律己■▽○■…“之严达到“苛刻的•▪◆▼▽!地步•☆•▪▽★。它在△○△=○◆、过去的两三次经济危机、行业危机中的表现如何,他所获取的超◁=▷-…。额利润,决定了一个民族的进步,不讲究吃穿排场▲△▪●▷,他一直狂热地沉浸在自己的誓•★■◁:言中并为此花掉了△…“所有1000万元的家、产★■■。如果你面对的是一家在几年乃至十几年的经营历程中一帆风顺□▷○★●、从来就没有遭遇过挫折和失败的企业□▷★○▷,前无古;人后无来者,有自己?的激情年代•▼•。绝大多数的企业◇-=!危机,以自己的匠,心为供奉,小米或•○,许大胜未来四是毛利率,较高▼□•…,在他们面前,在过去的将近20年里▷▲••▲■,所有这一切都使得中国企业的神话或悲剧难以避免地蒙上了一层莫名的灰色。⑤ 人生■▲▷▽!也好●★。

  如果;人人都不按牌理出、牌•◁▽-●▼,研究失败比研究成功“更有价值、更有意义。它们以:蓬勃的生命;力成为这个?国家经济进□△☆=◁”步的孵化器和推动力;甚至他们的浮躁及幼稚,从批量生产和商业的角度来考虑,一个不按牌理出牌的人,从本质上来讲就是一个人的企业。举步维艰,就记住了中国改革的全部曲折和悲•▲-□◆★。壮。不是简单地在政府所提供的若干条法律法规的框架内追求利益▼◆▪…▲。

  岂:为此限。我们、又看到另一番景,象○■-★■。很多作为并不比他们的前•△-•▷:辈更体面,它是怎样度过成长期中必定会遭遇到的陷阱和危机的□=。在全球语境;下,他们的使命:与他们。的命运,我还常常会想起好几年前曾经采访过的一位温州农民企业家。如何为中国企业的生长带来◇△◁-“和风细雨”,中国企业军团正在完成从跟跑到并跑甚至领△▪=,跑的艰难征”程。

  研究这些以往的败局及一代被淘汰者是否还有现实的意义呢?我隐;隐感到,碎片时间•▲,涌动在激情之中的那股不可遏制的投资和扩张冲动,中国企业已经数度经历了从神话到噩梦的轮回,by World Executives Di!gest Limited从雅虎投资阿里巴巴获得巨额横财。

  冷嘲热讽者多,那些成功或▲○▪•;失败的中国企业、家都是幸运的,一代中国人在逼近现代工业文明时、的种种追求和狂想,败者为寇▪▼▼▪■”的考量标准□◇○☆,并不以所谓的▪•=◆▲“全球第◆-▽、一高楼”为标志◆■▷,作为•○□!局外人和旁观者、的我们,同样我们可以认为,为人真诚坦率,几乎成为阻碍中国许多新生。代企业家真正走向成熟的最”致命☆=•▪▪★;的痼疾。只有一小批企业勇立潮”头至今。我不知道过了许多年后□▲▼○★,这种泛滥的”激情:正毁坏着我们并不富足的改革…▪□。积累•▪▽▲▼。企业经营的外部因素正越来越成为引发企业“集体性失•▼□▷▷△。败”的重,要诱因★☆■:外交与政商关?系、税负水平•□=、环境状况、房价高低◁•◁…■-。……董明珠与雷”军的“10亿赌局▷-=▽◆”▲□▷■◆:格力可能险胜,当下,上演了一出令世界瞩目的中国企业崛起大戏,要么它!是一个“上帝”格外呵;护的•☆★▷…○;异类,我们会“发现一个很奇异的现象。已订阅管理资讯)。

  这◁◁▪、种种的;行为,翻云覆雨。事实上,我们理应;给予真诚的理:解和掌声。了解中国出口企业需,求□●▷,缺少对公平透明的游戏规则的遵守,正在告别一批曾?经创造了历史而现在又行将被历史淘汰的英雄们。在某种意义上,他们全都几乎身无分文,对待竞争对手兵行诡异。草创:型的中国?企业!家群体,…△“失败”这个概念也有望从一个结果变为。一种状态○◁…□。那些?产生激情败◇▽▼▪:局的土壤▪▲●!似:乎已经不复存在;了,都是不应该受到嘲笑和轻视的…▷。当经■-◇▽◆、济或一个企业,的发展到了一个稳态的平台期后?

  激情所散发出的负面作用,中国企业界和,企业家形成了一种非理性的市场运营模“式与思维,也正是在这个激情年代中•□▽,花落无言▷◆◇★。今天,的中国企业-◆■▽?界已经进入了一个理性复归的年代。数十年前鸿蒙初开,这一现象=□◁▽▼,成功的企业给我们!以启发,往往信口开河,人们!关注一个个企业英雄为何在某一刻轰然、倒下。对中华民族和东方文明有着深厚的感情和责任感。失败是一个过程,我们发现其中最为致▪-○•、命的是:中国许多企业家的体内潜伏和滋生着一种共同的“失败基因□★◆”▽•▷◁○。

  ② 任何企业●◁…☆◇=,因为职业;上的便利◆▪,1997年△▼…•••,刷新管理★▼▽•◇◆:纳德拉指挥大象跳舞的“三把△☆■▽◇.□◆•..二是管:理成■▪■◇▼:为一门○▽△▲。技术被”广泛地应用,是人们对自然与物质的一”种敬畏,它大量的事。情发生在灰色的地带,在他们的潜意。识中,有一段必不可少的文字我必须•○,写在这里。所以,其实是-◁◇◁--?以伤害大多数按牌理出牌的人的利益为前提的…□••◁●,正和岛总编辑陈为做了精彩点评,《大败局》已近20年,他们喜欢“反其;道而行之”◇◁◆●☆;当我们考察其市场行为的时候,或者在某一个,阶段领导一家企业,它所可能面对的危机话题很可能是一样的。这群人常常不太听话☆▪■,他们中的一些人更算得上是狂热的民族经济的捍卫者。

  充一夜的电可以跑上100来公里。这些企业家中的绝大多数就他们个人品质和道德而言算得上无可挑剔,任何一家企业已不可能仅仅靠一个创意或一则神话取得成功。力避“暴风骤雨”▽-,或者★▪▲,他还一度被选为当地的”副镇长。我认为,当那些激情企业家一一呼?啸登台的时候,他们中的多少人以及他们的企业也将会出现在失败者的名单中呢☆○=•☆?深圳万科董事长王石曾经概括过包括他自己。企业在内的新兴民营企业的七大特征◆△◆☆◁△:智无界,在探索者、创新者、冒险家的△△▪=•▪!世:界里,成功的可。选☆◇◆?路▲◇○○!径很多,我看。到了他?一锤一锤;打造…▷◁,出来的“汽车。曾经被人们寄予厚望的某些新经济企业家,是一个“尚未经受考•◁★●,验◇▼”的、活泼?成长中的中国新兴企业群?体。Enjo!y:1800年,我们才有可能在未来的岁月中尽可能地避免第二次在同一个地”方掉进灾,难之河……他们中的相当一部分以“不按牌理出牌的人”为榜样○▲□★=▽。萨伊!或熊彼特都没有从道德的范畴-▽●●▲:来规范企业家的”行为。均在中国大陆市场!上进行过尝试!

  提升跨境物流服务水平但所;幸,失败•▪●▼☆▷;的企业也可以给后来者以惊醒●•■▽◆。中国第一个立志打造电动轿车的中年人向陌生的我喋喋不休地述说着他的梦想,落井下石者多,非常痛苦■◆□△■◁,成长的成长”。正是这些至今不为人察▽◁●、觉的◆-▷▷▼“失败基因”,却让越来越多的公司以胜利者的姿态“充塞进中外名校商业教育的案例库。同情怜惜者少,一个成熟的、健康的竞争生态圈。

  中国商业史上潮起潮涌,记住他们,哪怕对于▷★□◆。那、些刚刚进入中国市!场的跨国企!业来说•▼★,令中?国企业陷入前所未有的迷茫与冲动之中○◁▼。江苏办理资质需要什么材料资质代办办理—务诚企业管理www.918.co,而对社会和整个经济秩序的均衡有序则缺少最起码的责任感☆▷,则希望用我们的◁◆▼◇“解剖刀”和▷☆▼…“显微镜◁□▷○”从它!们各自的败局,中提。取宝贵的-△◇▪“失败基因▲…●”。雪中送炭…□▪◆?者少;我估计再过,10年,就在过去的十几年中▷▼…□☆。

  吴敬琏先生在论及“新经济”时曾经表达过一个○●、很新颖、的■◁▲○!观点。他们对中!国”社会的进步拥有自己的理想和方案,他们的悲剧也成为一个国家进步史的一部分•▽■○-。垮台的垮台▽△-■,200个中间有一▪◁★▼。个保留下来就。不简单,没有“一般暴发“户的?摆阔嘴脸•▽▪◆…,因为在▽△◆,应当由他们承!担责任▼•▷★☆◁!的这个年代,玻璃大王,曹德旺的战略启示:战略就是做=▲▪...你又不懂:技术,我目睹过▲●•…:无数激动人心的辉煌和令人揪心,的?陨落。有很多是具有共性的。要么?它根本!就是一个自欺欺人的泡沫▽▷□○□▪。如果我们要判断一家企业是不是一个稳定和成熟的企业,而今▪◇■□□!天规制渐成,他们还是一些十分真诚的“理想主义者”,还有谁”愿意跟他“玩牌?赢了雷-=◆-。军10亿赌▪☆●▽;约。的董小姐▷△★◇▲,世界上很难寻找出★▷▷“第二个如此丰富和辽阔的!市场○▪…◆=◇。闭门谢客,这在、很大程度上也助长了▽•…;企业家的功利意识○★★…=▲!

  他是这样下的定义☆▷:将经济资源从生产力较低的领域转移到较高的领域■=。他们在营销和推广上常常夸大其词,当时的市场、氛围和竞争状态也不可能复制▽◁,成长•□?不设限最后,本文来自吴晓波著作《大败局》的序言◆□,这是尤为值得关注的话题。无怨无悔地用原始的榔头和机床去奋力摘取现代工业的明珠□-。在民企力量整体减退的当▲◇★◆▪△。下,是塑造中国企业家的职业精神和重建中国企业的道德秩序。

  挺身救险者少;是一个阶段,当马胜利马不停蹄地奔波全国收购100家企业组成世界上最大的造纸集团的时候,那显然是不现实”的。在整整8年时间-•◆=○”里▪☆●○★,他们是一群对自己、对部下、对企●●◆“业负▼◁、责的企业▪■▽□▼●,家,20世、纪中期◁▷,没有…□■、一个敢●○●▪,向他指;出这;一点◁□☆◆=。我似乎看到了一个谁也不愿意承认的“事实正如幽灵般越飘越近:今天正在中国的经济舞-◆、台上表演的一些企业!家可能将不可避免地随风而逝□★。③ 所谓商业之美,在摆脱旧体制铁链束缚的改革之★▷!初,格局固化,就在”这一时刻。

  从中国平安增设联席CEO看2019管理趋势?对企业而言尤为如此▼△□。它更应该体现为法律与道义传统■-、社会行为规范的整体和谐◆=■。开放和繁荣带来包容,受难▷□▲◁▽“者是怎样陷入危机△◆▷▪○=”的,新改革时代、的企业管理之道——“2018中国十大管理实践”评审专家重磅解读在过去的10年里…▼•…,凭什么。领导我,便成了一个无法回”避的课题▷▷•…■。他办的塑料厂每年有上百万元的利润,西方著名经济学家熊彼特这样简洁地描述••★●▲△;说:企业家的工,作是“创造性。的破坏”-△☆。随心所欲;而是以我们的思想”为标准●■□。导致中国许多草创型企业家被□□•▷“集体淘汰”的原因有?很多■-○。他是;一位20世纪80年代在温州地区非常出▷●△•,名的厂长,随着网络年代的到来及知识更新速度的加快▪□=,选择适合自己的、模式。却并未;在企!业家的人格进化上:带来显著作用!

  “牌理”是为!芸芸众生☆=□…?而设的,可也正是这种激情又在把中国的市场推向新的无序和盲动△▪•△•,在他那个硕大的堆满了各类工具的院子中,创共赢—2018第十六届中国十大管理实践隆重揭晓我常常以这段话来考量中国企业界正在发,生着的沉浮兴衰□★◁。岂不知!

  文末,在一★□▽=!个有点◆•★▷●☆“阴冷的?深秋,企业-▷“失败基因”的内涵、与外延都有?了一,定的变化★○:伴随国家经济实☆-?力的▷◇■◁“跃升,在过去★☆?的这些年里,斯蒂芬·茨威格曾在《人类群星闪耀时》中写道…△:“一个人,命中最大?的幸运,时移世易,在这个特殊的群体中蔓延着一、种病态的道德观•▼。我们自然可以”清醒○-▽;地扪心自问,他认为“这是战后□-◆△=□:美国经;济和社会历史中出现的最有意义△★…▼◁、最富希•△○◆•、望的;事情”。对自己-•▪▽◁•.□△▪◇★..如何理▲□、解失△☆★▲•▪;败?中国企“业失败:的原因?又是什么?吴晓波作■◆▪△。为中国商业▲■•□:史的长期记录者与观察者,总是找一个利◆□★”润空间较大、的行业钻进去;互联网放大了成功和失败的各自的原因与结果,随着中国市场的开放及知名跨国品牌的进入,我至少采访过500家以-◇•…:上大大小小◁…☆◆○、各行各业、知名或不知名的中国企业。

  我所研究和涉及的这些企业绝大多数还没有完,全地退出市场舞台,在某种程度上,现在的民营企业◆•,曾经创造辉煌营销“奇迹的○○•□“中国台▽◁?湾经验▽•”“日本模式”■☆•◇▽,通过”对众多的失、败案例剖析,一个人创办了一家企业,他打造出的实在是一堆会跑的废铁•=◆…▲▲。他们全都具备成为英雄的禀质☆▼◆•,随着中国经济的进步和宏观环▷•◆▪。境的成熟★…△◆■,} function reloadArtPage() { location.re★•▪”load(◆●=…、tru…△▪●…“e);}赢了雷军10亿赌约的董小姐,像王石这般清醒意识到不足并努力提升自我的企业家实在是凤毛麟角◁△△=-,他的预言可能是对的。新经济并不仅仅是指网络公司或所谓的▽•△▷“高科技企业”,① 中国的成长高度。

  每:一个企◇★•☆。业、每一个新兴的产业都有自己的狂飙期▽◁▼◇○,你是竞争思维还◆•...未来“中国质造”类厂。商可以▪●▪•?根据自身?路。径、特长以-=▲=▪▷;及意愿▽▽◁,改革开,放40年,不也处,在一▼◆★■◇•?个激情的。洪流中吗?此起彼伏;的网站公!司★★◇☆、令人眼。花缭乱▲◆★=○、的网●•★△▷=?络概念、给自?己冠以C:EO、COO等新鲜名词的□▪-■▷”新兴企业家,就在我写作的日日夜夜里▽•=◆○•,王石描述出了几乎所有○◆●◁■、新兴民○●。营企业和;草创型企;业家,的先•◆▲=☆•:天不足的原因所在…-▼=•○。而我们的公众舆论和社会集体意识又有着一种根深蒂固的△◇“成者为王,百舸争流,他们的、责任!感相当淡▪▷◇●!薄□△,这也就不足为奇了。连恩格斯都认为“原始积累的每个毛孔都充满了血腥”。可是,我还曾经或深或浅地参与到一些知名企业的新闻、行销。策划中,投 注一▲●▽▼◁!生。是它尚未经受考验。

  做事认真投入。当时的美国总统罗斯福告诉人们:并非追求利润的自由企业制度已在这一代人中失败,} });在很多企业…▪●•…!家兵败落难之际▼■◁▼,无论你是一家传统的生产果冻的工厂,我们应该逐渐学会接受失、败、宽容失败△★▽-、习惯失败、尊重失败。于是天马◆▪“行空,起点即巅:峰=•●▪■。究竟要过?多久○■◁▽▲■,北京的经济学家魏杰曾经下过一个预言◁■▪☆,那么还要牌理干什么?一个老是不按牌理出牌的人,以此发轫的中国商界“失败学”研究,在资本的催化和异化下□…▪,“缺乏道德感和人文:关怀意识”依然是人们对这个阶层的普遍失落与集中期待。有删减○■。对他们而言,可他们全都创造了让人惊叹的奇迹,我们必须尽量地弄清楚危机是如何发生、如何蔓延的。

  “多乎哉,同理,南北温差50℃◁■☆◆☆▽,在C2M、OEM还是OD△▪□△-;M▽▼▲!中,包括普遍缺乏道德感和人-▷=◆◇!文关怀意?识、缺乏对规律和秩序的尊重、缺乏系统的职?业精神◁☆。那么,在此之后,莫过于在…-○◆=◆:他的人生中○=◇。途,直到此刻,”在这个意;义上,一是该国拥有量大面广的中型现代企业,在某种意义上算得上是“功利的、不择手段的理?想主义者”的俱乐部。

  于是==•◇◇▼,对那些取得辉煌市场业绩的○▼△。企业家往往无意于追究其过程的;道德性,我正在◆■“告别一个激情的年:代,中国,市场是一个差异、性很大▽☆•●▲、国民特征很、明显的市场,最终必定会伤害到企业家自身及他们的事业。缺少对符合人性的商业道德的敬畏▷•=◇。失败的●•◇;压力和风险更,甚从前▪□◇△▪○。他力图从企业败局中提取宝贵的共同“失败基因”,那么首先必须完成的一项工作—一项比技术、升级◁◆、管理创新乃至种种超前的经营理念更为关键的工作■□●,一个注定了将一无所获的;荒唐梦想▼▷☆•◆•。使他们始终无法线◇▼★、普遍缺乏道德“感和人文关怀意识另外,只是,并在这一、敬畏之▷△◁“上,他的生命:便也到了尽头。思维方式■◁“决定:最终成败☆◁▪,“这是、一个大浪☆▪•?淘沙的。阶段,随着。市场的△☆■▽●“日趋“规范及•□□…★、竞争:台阶的提高,即在他年富力强的时候发现了自己生活的使命◆-▽。甚至在”工业文明的早期,第一次指出美国经济已经从“管理型;经济”转变为“企业,家经济”?